劉德虎董事長(cháng)參加小雪街道企業(yè)家聯(lián)合會(huì )考察團赴南方學(xué)習考察

　　金秋十月，碩果飄香，伴隨南飛的大雁，小雪街道企業(yè)家聯(lián)合會(huì )考察團飛抵南國，先后到佛山沃頓，快涂美，普瑞特，麗皇木業(yè)，順德家具市場(chǎng)，南京簡(jiǎn)智科技公司，南京大學(xué)等學(xué)習取經(jīng)。邀請四十名香港,廣州,佛山知名商界貴賓參加，舉辦了企業(yè)家聯(lián)合會(huì )走進(jìn)廣州項目懇談會(huì )；拜訪(fǎng)了南京大學(xué)教授。簽約了三個(gè)項目，談成一個(gè)合作項目。并商定了下步企業(yè)家聯(lián)合會(huì )工作：一是聯(lián)合會(huì )走進(jìn)南京大學(xué)召開(kāi)項目懇談會(huì )。二是聘請南大教授為聯(lián)合會(huì )首席顧問(wèn)，順德客商為顧問(wèn)，增加南京有關(guān)同志為理事。三是在下次理事會(huì )議時(shí)討論聯(lián)建項目。

　　學(xué)習考察雖短短六天半的時(shí)間，但受益頗豐，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，感悟多多。

感悟之一

　　---人才是根本。

　　企業(yè)怎么發(fā)展狀大，今后的路子怎么更好的走下去，我們究竟與南方經(jīng)濟發(fā)達地區的差距在那里？......。帶著(zhù)這些問(wèn)題，曲阜市小雪街道企業(yè)家聯(lián)合會(huì )15位老板，急匆匆登上了南航的航班，赴廣州、佛山學(xué)習考察。

　　來(lái)到佛山市當天晚上，友好企業(yè)負責人為企業(yè)家聯(lián)合會(huì )一行舉行了歡迎宴會(huì )。席間該企業(yè)三位副總經(jīng)理的祝酒詞，讓考察團的每一位成員感到震驚。樸實(shí)的語(yǔ)言，真摯的感情，流利而標準的普通話(huà)，打動(dòng)了所有在場(chǎng)的曲阜人。通過(guò)這短短的一席祝酒詞，我們看到了自己的差距，差就差在我們企業(yè)的副經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理沒(méi)有這樣的水平。通過(guò)這短短的一席祝酒詞，我們受到了啟發(fā)，人才是企業(yè)發(fā)展的第一關(guān)鍵，沒(méi)有人才，尤其是年輕人才，企業(yè)就會(huì )走下坡路，甚至消失。正是因為佛山這家企業(yè)重視團隊建設，重視人才引進(jìn)，一個(gè)從內蒙赤峰來(lái)佛山打工，白手創(chuàng )業(yè)，從2007年建小作坊開(kāi)始，做到了今天新三板上市企業(yè)！

感悟之二

　　---思想解放是關(guān)鍵

　　走進(jìn)順德就有一種不同的感覺(jué)，鋪天蓋地的商業(yè)廣告使我們感受了濃厚的經(jīng)濟氛圍，民營(yíng)企業(yè)成為順德經(jīng)濟的第一支撐讓我們感覺(jué)到驚訝。順德是佛山市五個(gè)行政區之一，素有廣東四小虎之稱(chēng)。轄區城市人口200萬(wàn)人，2018年地區生產(chǎn)總值2580萬(wàn)億元，主要產(chǎn)業(yè)為家具制造，集散銷(xiāo)售，機械總裝，機電產(chǎn)品，絲制產(chǎn)品等產(chǎn)業(yè)。2017年被評為中國百強縣，2018年10月被評為區榜第一名。

　　順德民風(fēng)淳樸，情深誼長(cháng)，逢喜事.過(guò)節只遞紅包但無(wú)貨幣，主事者撕角示收，如此往回，己成傳統，百姓甚慰。

　　沃頓公司是一家以“創(chuàng )一流，走全球，行天下，爭上游”為目標。以“機械行業(yè)無(wú)敵手”為理念。堅持白手創(chuàng )業(yè)，倍增發(fā)展的宗旨，走輕資產(chǎn)運作模式之路，從300萬(wàn)資金購買(mǎi)設備開(kāi)始，五年時(shí)間發(fā)展為現在擁有職工近百人，實(shí)現銷(xiāo)售收入1.1億元的企業(yè)。

對照順德，我們的差距：

　　二是，政府支持發(fā)展的力度小。在佛山順德，興辦一個(gè)企業(yè)已經(jīng)形成政府規劃用地，有錢(qián)人出資建廠(chǎng)房，經(jīng)營(yíng)者拎包入住經(jīng)營(yíng)的輕資產(chǎn)運行模式，而我們興建一個(gè)企業(yè)不買(mǎi)地，不花錢(qián)建設總覺(jué)的不是自己的，要規劃，要用地，一年甚至三年投不了產(chǎn)，把精力全費在基礎建設上，而比佛山企業(yè)輕資產(chǎn)上馬的方式差就差在思想上。

　　三是，差在我們的企業(yè)傳統思想和傳統產(chǎn)業(yè)上固步自封，小成自滿(mǎn)。沃頓公司從一個(gè)人創(chuàng )業(yè)到目前的七個(gè)股東，實(shí)現了上市。目前正在尋求并購之路，所謂的并購一是先兼并，二是再購買(mǎi).，讓多家企業(yè)融入，用大家的資金擴大規模，分享利益，這叫深度買(mǎi)賣(mài)，合股并行，鏈條拉長(cháng)，良性循環(huán)，實(shí)際上就是按需投入，按股分配，保值增值為目標的并購，形成股份有限公司。而我們是自己企業(yè)自已干，別人當家心難受。

　　解放思想，轉變觀(guān)念我們年年喊，可是總解放不了，問(wèn)題的根源在那里，值得深思。

感悟之三

　　---管理出效益，制度興企業(yè)

　　任何一個(gè)單位，企業(yè)沒(méi)有科學(xué)規范的管理，沒(méi)有嚴格的制度約束都是失敗的。

在　　沃頓公司，我們一下車(chē)，首先映入眼簾的是廠(chǎng)區入口專(zhuān)門(mén)的管理人員，高標準的裝飾物上懸掛的專(zhuān)利證書(shū)，榮譽(yù)證書(shū)和特別人性化的接待用品。進(jìn)入公司約兩萬(wàn)平方米的廠(chǎng)房，更是一道亮麗的景象，地面高檔瓷磚鋪地，公司制度懸掛在高標準永久式鐵制欄架上，安全生產(chǎn)標識牌為永久性瓷性標牌。在普瑞特公司電氣焊車(chē)間，地面無(wú)焊渣，原材料擺的整齊劃一，每一區都有標志，成品區劃線(xiàn)擺放。在皇麗木業(yè)三層結構房庫，成品擺放機械化運作，高底一致，引人注目是每個(gè)車(chē)間都多幅懸掛“把第一次事情做好”的標志。

看看人家，想想自己，我們認為：

　　差距之一，企業(yè)管理差。我們的企業(yè)只注重生產(chǎn)，不注重形象，甚至沒(méi)有一個(gè)像樣的大門(mén)。有的企業(yè)車(chē)間物料擺放混雜一氣，地面一灘土沙，揚塵嚴重，整個(gè)廠(chǎng)區無(wú)一幅永久性安全生產(chǎn)標志，最好的也就掛幾條紅布標語(yǔ)。

　　差距之二，制度不規范。企業(yè)沒(méi)有在廠(chǎng)區內設立高標準永久性專(zhuān)欄的設施，企業(yè)各項制度沒(méi)有公開(kāi)上欄，即使有也是打印一張紙貼在墻上。

　　差距之三，家庭管理模式是制度制定和制度落實(shí)的障礙。用人唯親不唯才是管理不能出效益的病毒，總認為自己干出來(lái)的買(mǎi)賣(mài)，用別人怕字當頭，掙來(lái)的錢(qián)怕被外人卷跑，而從不考慮專(zhuān)業(yè)人干專(zhuān)業(yè)事的道理，從不思考企業(yè)發(fā)展的形勢，從不考慮效益是管出來(lái)的，而能管用的是制度，制度是高智商的人才發(fā)揮制定的！

    只有發(fā)現差距，深刻的認識差距，痛心的整改差距，企業(yè)才能興旺，經(jīng)濟才會(huì )發(fā)展。

感悟之四

　　---重視以企招商，促進(jìn)健康發(fā)展

　　以注重政績(jì)，短期行為，實(shí)現近期高耗能，快效益為目的招商形式，不能最終實(shí)現產(chǎn)業(yè)規模擴漲和長(cháng)遠發(fā)展的目標，只有走以企招商，以商招商的路子，才會(huì )適應良性循環(huán)的市場(chǎng)規律。根據企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的需要，開(kāi)展縱向或橫向的聯(lián)合，使產(chǎn)業(yè)越做越大，企業(yè)越做越強。

　　政府宣傳政府不如讓企業(yè)宣傳政府，政府在優(yōu)惠政策上制定的再優(yōu)厚，也不如讓企業(yè)講一個(gè)政府親商，扶商辦實(shí)事的例子來(lái)讓客商相信。敲名門(mén)，招大商關(guān)鍵在于名門(mén)靠不上，敲不上，招大商大商會(huì )跟你走嗎？一個(gè)在當地生產(chǎn)的企業(yè)，你招一下他就搬家，那他就是瘋子。在佛山我們參觀(guān)學(xué)習的五個(gè)企業(yè)，有三個(gè)企業(yè)的老板是外省來(lái)佛山市打工的年輕人。孫王萍老板為80后，他白手起家，艱苦創(chuàng )業(yè)，依靠廣佛地區良好的營(yíng)商環(huán)境，發(fā)揮自己掌握的核心技術(shù)，用五到十年時(shí)間實(shí)現企業(yè)上市，銷(xiāo)售收入過(guò)億元，有的過(guò)十幾億元。他們所提出的就是產(chǎn)業(yè)鏈條合作，并沒(méi)有需要政府給予什么，他們來(lái)佛山也不是招商來(lái)的，靠的是當地做企業(yè)的朋友引來(lái)的。所以，招商引資政府做引領(lǐng)，企業(yè)來(lái)運作，以企招引，多方合作，實(shí)現共蠃，這才是行之有效的重要模式。

　　在廣州，蘭星機電公司在與江門(mén)精密機械公司談合作時(shí)，蘭星機電負責人通過(guò)南方考察學(xué)習，思想觀(guān)念轉變之快，按經(jīng)濟發(fā)達地區合作方式，一錘定音，項目合作達成協(xié)議。在佛山就是因為看到企業(yè)生產(chǎn)的設備先進(jìn)，才決定聯(lián)合建設一個(gè)項目。在招商會(huì )上，我們的企業(yè)和廣州、香港、佛山等地企業(yè)家交流熱烈，互留名片，有的己經(jīng)就一個(gè)單項業(yè)務(wù)達成意向，在簽約的三個(gè)項目中，有的己經(jīng)談了兩年多了，直到現在簽約，說(shuō)明項目的成功簽約落地不是春種秋收，更不能撒網(wǎng)捕魚(yú)！

　　16號從廣州飛寧后，各位企業(yè)家不辭辛苦，乘車(chē)1小時(shí)30分到達南京大學(xué)，接著(zhù)與南大國家試驗室劉教授等科技人員，就人才招商，引入科技項目展開(kāi)座談。市南京招商駐點(diǎn)局聽(tīng)到我們這次行動(dòng)后，夜間專(zhuān)程趕到南大參加座談，大家深受教育。一直認為人才是企業(yè)發(fā)展的重要方向，如何把名牌大學(xué)教授研究的科技成果轉化為生產(chǎn)力，投向市場(chǎng)是今后經(jīng)濟形勢的需要，是科技興國的天字號大事。經(jīng)與南大劉教授協(xié)商，擬定與年底前共同舉辦南大科技與小雪企業(yè)家聯(lián)合會(huì )走進(jìn)南京大學(xué)項目懇談會(huì )，將邀請南大科技處教授，專(zhuān)家出席。

　　那個(gè)地區思想解放了，政策環(huán)境寬松了，這個(gè)地區的經(jīng)濟就會(huì )繁榮，經(jīng)濟繁榮了招商就成了常規，甚至要走選商的路子，那個(gè)地區政府營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化，辦事效率高了，這個(gè)地區就經(jīng)濟發(fā)展，社會(huì )昌盛。

　　招商引資，還要把人才引入放在重要位置，把引入核心技術(shù)放在第一位！

感悟之五

　　---依法誠信經(jīng)營(yíng)是責任，積極貢獻社會(huì )是義務(wù)

　　社會(huì )主義體制下的非公有制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，是中國特色經(jīng)濟的產(chǎn)物，民營(yíng)企業(yè)的興起，助推了國民經(jīng)濟的發(fā)展，舉辦企業(yè)必須遵守特色社會(huì )主義國家的法律，執行政府的規章、制度，用誠信經(jīng)營(yíng)收益，貢獻國家，回報社會(huì )。

　　在佛山沃頓公司，企業(yè)負責人講到，政府給了我們企業(yè)很多照顧，我們就是要依法納稅，現在稅務(wù)局經(jīng)常來(lái)公司，幫助財務(wù)理順帳務(wù)，解決企業(yè)困難。在南京簡(jiǎn)智科技公司，企業(yè)經(jīng)常幫公安，安全，食品部門(mén)檢測破案，打擊犯罪。在南京大學(xué)劉教授對大家說(shuō)，在政府困難的時(shí)候，企業(yè)要幫一把，幫一把就挺過(guò)去了，政府挺過(guò)去了在扶持企業(yè)。小雪企業(yè)家聯(lián)合會(huì )幫助貧困家庭大學(xué)生，多數企業(yè)參加了扶貧，敬老，支教等有益的社會(huì )活動(dòng)，受到社會(huì )各界的贊揚。充分證明了企業(yè)是誠信守法，積極貢獻社會(huì )的。但是，也有個(gè)別企業(yè)瞞報收入，設立內外兩本帳，違反稅法偷稅漏稅，不誠信經(jīng)營(yíng)，自認為自己建的企業(yè)，違反環(huán)保法、安全生產(chǎn)法自以為是，其結果只有受到打擊懲罰。有的只要政府照顧，不按政府要求做事，掙幾個(gè)錢(qián)就不知道自己姓什么，失去誠信，沒(méi)有社會(huì )責任感，長(cháng)期下去就要被社會(huì )淘汰。

　　企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)首先樹(shù)立學(xué)法知法的正確認識，涉及企業(yè)方面的法律要組織員工認真學(xué)，只有學(xué)深學(xué)透了才能認真的遵守法律，不要片面認為踐越法律，得過(guò)且過(guò)沒(méi)事，特別是在繳稅，安全生產(chǎn)，環(huán)境保護，信貸融資方面，失德失信，存有撓性心里，得過(guò)且過(guò)，最終是作繭自縛，自取滅亡！